文旅公司以黨的十九大精神為指引，堅持問題導向、目標管控，結合公司當前發(fā)展現(xiàn)狀“對癥施策”，梳理各子公司發(fā)展路徑。11月2日，公司董事長張雅斌、總經(jīng)理唐亮、黨支部書記兼副董事長殷麗華一行，專程前往子公司文旅置地調(diào)研指導工作。

在聽取文旅置地經(jīng)營班子，關于公司發(fā)展方向與目標、重點項目進度及當前所遇到的困難等方面情況匯報后，董事長張雅斌對文旅置地的總體工作表示充分肯定，向公司員工介紹集團公司目前的主攻方向，要求文旅置地明確旅游酒店+旅游地產(chǎn)這一主導主業(yè)，進一步拓展新領域、新項目，盡快打開新局面。

張雅斌指出，黨的十九大報告關于“當前社會主要矛盾發(fā)生的變革”“國家加大棚戶區(qū)改造”“加快國有經(jīng)濟優(yōu)化布局”做出了總體安排，釋放出了加快發(fā)展的強烈信號。文旅置地公司一是要凝神靜氣，搶抓發(fā)展機遇。抓緊推進現(xiàn)有在建項目施工和掃尾工作，集中力量拓展新項目，提升品牌影響力；加快推進高頤闕、茶馬古道-青溪古城項目進度；積極研究新的旅游地產(chǎn)項目，實現(xiàn)旅游酒店、旅游地產(chǎn)與全域旅游的融合發(fā)展；加大與金融機構的溝通交流，爭取政策性產(chǎn)業(yè)資金支持。二是加強公司內(nèi)控體系建設，完善法人治理結構，引進專業(yè)技術人才，加強公司制度建設，防范和控制項目建設中的風險。三是加強與集團公司的溝通交流，在相互理解、配合與支持中進行良性互動，形成合力。四是貫徹執(zhí)行獎懲激勵機制，制定相對完善的績效考核辦法。突出主業(yè)，多創(chuàng)造利潤，多勞多得，鼓勵全體員工為完成集團公司的目標任務，實現(xiàn)人生價值共同努力。五是加大藝術中心的宣傳推廣，加強招商力度，實現(xiàn)財務收支平衡。同時，一定要堅守底線、樹立廉潔意識，規(guī)范財務管理程序。

總經(jīng)理唐亮圍繞集團公司發(fā)展目標，要求子公司全力以赴推進項目進展，不折不扣完成既定目標任務。

黨支部書記、副董事長殷麗華專題傳達黨的十九大精神，并從學習內(nèi)容、學習方式、學習要求等方面做出了具體安排。