文旅集團為持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，學(xué)習(xí)浙江“浦江經(jīng)驗”，落實“四下基層”制度，將工作重心沉到基層調(diào)查研究上，真正做到上門問事、下沉議事、一線辦事。

精準“選題”，自立靶心。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯公司改革瓶頸難題，聚焦市委確定的14 個方面內(nèi)容，確定1個調(diào)研課題和5個重點研究解決問題，確定洪雅·峨眉半山七里坪森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)正面案例1個和成都龍?zhí)端l(xiāng)反面案例1個，切實把調(diào)研同中心工作、決策需要結(jié)合起來，確保調(diào)研成果可轉(zhuǎn)化、可見效、可評估。

著力“解題”，務(wù)求實效。集團班子成員圍繞調(diào)研課題，組建調(diào)研小組4個，每月動態(tài)調(diào)整制定調(diào)研計劃，明確調(diào)研地點、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容等時間表和路線圖，深化運用“四下基層”工作制度，采取“四不兩直”下沉二三級子公司、項目一線、市級部門、職工群眾等開展調(diào)研活動11次,組織班子成員利用1天時間集中前往成都、洪雅學(xué)習(xí)正反面典型案例，實現(xiàn)“剖析一個案例、解決一類問題”。

全力“答題”，運用成果。組織召開專題分析會2次，班子成員圍繞調(diào)研課題逐一匯報調(diào)研情況，著力為“新文旅”建設(shè)定方向、找對策、添措施，初步形成4個調(diào)研成果，及時把有價值的調(diào)研成果融入到?jīng)Q策部署、改革發(fā)展、問題解決中，切實把調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化為推動“新文旅”發(fā)展的動力。